사업이 잘 안되는 이유

♧ 사업이 잘 안되는 이유 ♧

#1.미팅에 지속적으로 참석하지 않는 경우입니다.

성공을  하는데 가장 중요한 습관형성이 잘 되어 있지 않아서 생겨나는 현상 입니다.

이들의 특징은 정서가 불안한사람들 처럼 이리저리 왔다갔다 하는 것이 특징이기도 합니다.

#2.사업설명 최소한 월15회 이상 하지 않는 경우 입니다.

테이블이라도, 일대일이라도 사업설명을 해야 합니다.

본인이 사업이 잘 안된다고 생각하면서, '이 사업이 왜 이리 어렵지?' 하고 느끼는 사람들 중에서

월15회 이상 사업설명을 해내는 사람은 거의 없다는 것이 문제입니다.

간혹 사업설명을 열심히 해 보이는데도 자신에게 파트너가 생기지 않는 사람들은 그 과정에 무엇인가가 빠져있기 때문입니다.

대부분의 사람들이 범하는 오류 중에 하나가 사업설명만 보이고

후속조치(FOLLOW UP)를 제대로 하지 않는 경우가 허다합니다.

특히 리더들이 체크해야 할 사항은 자신의 파트너와 다운라인들 이 사업설명을 한 달 동안 15회 이상 혹은 30회 이상 등과 같은
목표를 정해놓고 움직이도록 하는 것입니다.

#3.처음부터 해야 할 일들을 잘 빠뜨리는 경우 입니다.

회원 등록을 하고, 제품을 전달하고 하는 일련의 과정들을 빠뜨리는 경우가 많이 있습니다.

몇 달간 제품전달도, 리쿠리팅도
제대로 하지 않으면서 사업을 하다가 그만두는 사람들이 있습니다.

그리고 이렇게 말 합니다.
''그거 해보니까 잘 안 되더라''

성공에 필요한 기본적 대가도 지불하지 않고 성공하겠다고 생각한다면 그것은 복권 사놓고 불로 소득을 노리는 사람들과 똑같은 행동이 아닐까요?

#4.스폰서에 대한 의존성이 너무 강한 경우 입니다.

업라인에 의존하여 마마보이처럼 행동하여 성공한 사람들은 거의 없습니다.

스폰서는 자신의 파트너와 다운라인들이 올바르게 복제할 수 있도록 가르쳐야 하고, 카운슬링을 통해 방향를 잡아 나가야 합니다.

그런데 시작할 때부터 수개월이 지나도록 하나부터 열까지 스폰서에 의지하여 일을 해결하려 한다면 위기관리 능력은 자동적으
로 떨어지게 됩니다.

자신이 스스로 배수진을 치고 불편함을 기꺼이 감수할 때 비로소 진정한 사업이 시작되는 것입니다.

빠른 시간 안에 기꺼이 사업설명하는 법을 배워 1:1 사업설명을 보여 가기 시작해야 하고 자생력과 복제하는 법을 배워 나갈필요가 있습니다.

그렇게 일단 시작하기만 하면 좋은 결과가 나타날 것입니다.

사업을 시작한 사람들의 동기를 살펴 보면, 무슨 말인지는 잘 모르겠지만 자신앞에서 열정적으로 사업설명을 보이는 그 사람의 열정 때문이라고들 이야기 합니다.

내가 성공한 사람이냐 아니냐가 중요한 것이 아니라, 내가 지닌 확신과 열정이 상대방의 마음을 움직이게 한다는 사실을 명심해야 합니다.

#5.책을 읽고 공부하는 것을 소홀히 하는 경우 입니다.

정말로 우애 깊은 그룹을 형성하고 사업 네트워크를 확장시키려면 개인적인 성장을 지속적으로 추구해 나가야 합니다.

이 사업은 어쨌든 자신을 파는 사업이라고 생각해야 합니다.

그렇게 하려면 나 자신의 가치를 스스로 높이는 노력이 지속되어야 합니다.

학벌이나 배경, 자본금 없이도 재정적으로 성공하자는 사업인데,

그리고 다른 성공한 사람들보다 더 나은 입장에서 시작 하는 것도 아닌데, 자신의 성장을 게을리 한다면 결코 다른 사람들에게서 신뢰를 얻지 못할 것입니다.

그럼에도 불구하고 많은 사람들이 바쁘기만 하고 재대로 해야 할 일을 못하는 사람들이 많은 것이 현실입니다.

정보가 곧 사업입니다. 네트워크 마케팅 관련 서적, 열정과 동기부여를 일으켜주는 서적, 자신의 리더쉽을 배양하는 서적 등을 열심히 탐독해야 합니다.

사업을 하고 있는 많은 사람들이
여기서 자신감을 얻을 수 있기 때문입니다.

사업의 비젼에 대한 정확한 정보를 자신이 완전히 소화하게 되면 그것이 비로소 자신감과 열정으로 연결됩니다.

이 사업에 대한 정확한 정보와 지식이 없다면 열정은 일어나지 않습니다.

그룹을 끌고 가는 리더들의 정보력이 떨어지면 그룹의 성장은 기대할 수 없습니다.

이 사업을 풀어나가는 방법과 시스템 등에 대해 해박한 지식을 쌓아 나간다면 그룹은 그 영양분들로 인해 크게 성장하는 그룹이 될 것입니다.

그리고 이러한 시스템을 통해 네트워크 조직이 크게 형성될 수 있도록 소규모 미팅을 주기적으로 가져 보는것이 바람직 합니다.

#6.스폰서가 한줄 내려 주기를 바라는 잘못된 마인드를 가지는 경우 입니다.

바이너리 마케팅에서 팀이 깨지고 스폰서와 파트너의 관계가 깨져서 사업의 판이 깨지는 가장 큰 이유는 스폰서가 한줄하고
내가 한줄 한다는 사업 방식을 가지는 마인드 때문 입니다.

스폰서가 내리는 한줄에 자기 사람이 한명도 없고 모든 사람을 자기가 내리는 줄에 넣었기에

스폰서가 내리는 줄이 정체가 되면 스폰서를 원망하고 관계가
깨지게 되며, 사업도 중단하게 됩니다.

스폰서가 어떻게 한줄을 끝까지
내려줄수 있겠습니까?

스폰서가 떠나게되면 다 데리고
떠나기에 내 조직이 아니면
컨트롤 할수가 없습니다.

바이너리는 두그룹을 육성하기에
반드시 나의 사람으로 두그룹을
만들어야 합니다.

이 사업은 자기의 사업 입니다.
두라인을 자신의 사람으로 심고

두팀을 만들어서 자신이 관리를
철저히 해야 합니다.

사업을 시작할때 절대 스폰서가
한줄하고 내가 한줄 한다는 약속을 해서도 안되고 말도 꺼내서는 안됩니다.

회사가 또는 제품이 안좋아서
사업이 깨지는 것이 아니라 이런 잘못된 사업방식 때문에 사업이 깨지게 됩니다.

오늘부터 새로운 마음으로 시작
하십시오.

파트너들을 불러서 커피를 마시면서 머리를 맞대 보시기 바랍니다.

전호근회장님 글.